加强精细化管理 提升企业管理水平

加强精细化管理  提升企业管理水平

 

    6月12日上午，厂长张勇、书记刘波与生产技术部座谈，就厂上半年生产情况进行深入调研。对生产技术部半年以来工作给予了充分肯定。

    调研中，厂长张勇指出，半年以来，生产技术部针对人员多、任务重、管理难的实际，积极创新，迎难而上，车间管理不断规范，产值不断刷新，生产质量不断提高，宣传力度不断加大，取得了较好成绩。

张勇要求，要进一步加强人员的管理。一是加强管理人自身的管理。要严格要求，不断创新管理方法，真正提升管理水平。二是加强普通工人的管理。要加强学习培训，提高工人综合素质，切实增强工人事业心和责任感。他强调，要加强厂精细化管理，树立精细、快捷、高效的管理理念，达到“五个一流”目标，即管理一流、生产设备一流、生产技术一流、产品质量一流、人员素质一流，按照精细化、标准化、规范化要求，实现管理由人制到机制、粗放到细化的转变。

    刘波副书记在调研中充分肯定了生产技术部各项工作。他要求，各部门要进一步加强沟通协调、密切协作，确保各项工作正常有序开展，确保管理不断规范化，确保厂效益不断提高。

    座谈中，生产技术部经理刘锋就生产工作、重点工程、技术工作、安全工作等八个方面的工作情况作了详细汇报，并就下一步工作打算提出了意见和建议。随后，生产技术部4名管理人员踊跃建言献策，气氛十分热烈。